Weihnachten - Versionsgeschichte

Bugpuppet am 24. Juni 2013 um 22:53 Uhr

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	{{sn}}[[Schweihnachten]]<br />		{{sn}}[[Schweihnachten]]<br />
	{{sw}}[http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,druck-456263,00.html weihnachtliche Fotostrecke (mit Weihnachtskamel)]<br />		{{sw}}[http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,druck-456263,00.html weihnachtliche Fotostrecke (mit Weihnachtskamel)]<br />
	{{nt}}[[Paranuss]]		{{nt}}[[Paranuss]]]<br />
			{{lma}} [http://illogicopedia.org/wiki/Christmas Christmas]

	{{Kistliche Feiertage}}		{{Kistliche Feiertage}}

62.48.72.6 am 15. Dezember 2011 um 14:53 Uhr

2011-12-15T14:53:43Z

62.48.72.6 am 15. Dezember 2011 um 14:51 Uhr

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	Also Kinder, ich bin jetzt im Urlaub. Aller Voraussicht nach bin ich bis Weihnachten wieder da, aber die Vorbereitungen darauf sollten natürlich jetzt schon loslaufen:		Also Kinder, ich bin jetzt im Urlaub. Aller Voraussicht nach bin ich bis Weihnachten wieder da, aber die Vorbereitungen darauf sollten natürlich jetzt schon loslaufen:

	'''Status:''' Wie Weihnachten ~~2007~~ im [[Internet]] gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-Mas, also muss der Weihnachtsmann entsprechend auch ab jetzt X-Man heißen! Da X-Mas 2008 quasi schon vor der [[Tür]] steht, ist es spätestens seit heute höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung, seit heute ist es höchste [[Zeit]], mit dem X-Mas-Roll-Out zu starten und die X-Mas-Mailing-Aktion "just in time" vorzubereiten.		'''Status:''' Wie Weihnachten 2011 im [[Internet]] gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-Mas, also muss der Weihnachtsmann entsprechend auch ab jetzt X-Man heißen! Da X-Mas 2008 quasi schon vor der [[Tür]] steht, ist es spätestens seit heute höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung, seit heute ist es höchste [[Zeit]], mit dem X-Mas-Roll-Out zu starten und die X-Mas-Mailing-Aktion "just in time" vorzubereiten.

	'''Hinweis''': Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS (Santa Claus Road Show) findet bereits am 03. Dezember 2008 statt.		'''Hinweis''': Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS (Santa Claus Road Show) findet bereits am 03. Dezember 2008 statt.
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	Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.		Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.

	In diesem Sinne<br>		In diesem Sinne<br />
	'''Let's keep the candles burning'''		'''Let's keep the candles burning'''
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	{{su}}'''[[Kamelopedia:Adventskalender 2008\|Der große bunte Kamelopedia-Adventskalender]]'''<br>		{{su}}'''[[Kamelopedia:Adventskalender 2008\|Der große bunte Kamelopedia-Adventskalender]]'''<br />
	{{sa}}[[Weihnachtswahnsinn]] \| [[Weihnachtsbaum]] \| [[Christstock]] \| [[Mariä Einschulung]] \| [[Wiehnacht]]<br>		{{sa}}[[Weihnachtswahnsinn]] \| [[Weihnachtsbaum]] \| [[Christstock]] \| [[Mariä Einschulung]] \| [[Wiehnacht]]<br />
	{{sn}}[[Schweihnachten]]<br>		{{sn}}[[Schweihnachten]]<br />
	{{sw}}[http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,druck-456263,00.html weihnachtliche Fotostrecke (mit Weihnachtskamel)]<br>		{{sw}}[http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,druck-456263,00.html weihnachtliche Fotostrecke (mit Weihnachtskamel)]<br />
	{{nt}}[[Paranuss]]		{{nt}}[[Paranuss]]

Kronf als Bot: Textersetzung - „{{Vorlage:“ durch „{{“

2011-10-01T07:33:53Z

Textersetzung - „{{Vorlage:“ durch „{{“

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	{{nt}}[[Paranuss]]		{{nt}}[[Paranuss]]

	{{~~Vorlage:~~Kistliche Feiertage}}		{{Kistliche Feiertage}}

	{{Commons}}		{{Commons}}

Editterrorist am 15. September 2011 um 00:16 Uhr

2011-09-15T00:16:44Z

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	{{Vorlage:Kistliche Feiertage}}		{{Vorlage:Kistliche Feiertage}}

			{{Commons}}

	[[Kategorie:Weihnachten]]		[[Kategorie:Weihnachten]]

Kamelokronf: kat

2011-08-01T16:47:39Z

kat

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	{{Vorlage:Kistliche Feiertage}}		{{Vorlage:Kistliche Feiertage}}

			[[Kategorie:Weihnachten]]
	[[Kategorie:Brauchtum]]		[[Kategorie:Brauchtum]]
			[[Kategorie:Religion]]

	[[stupi:Weihnachten]]		[[stupi:Weihnachten]]

Q: {{Vorlage:Kistliche Feiertage}}

2011-05-02T15:10:24Z

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	{{sw}}[http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,druck-456263,00.html weihnachtliche Fotostrecke (mit Weihnachtskamel)]<br>		{{sw}}[http://www.spiegel.de/netzwelt/web/0,1518,druck-456263,00.html weihnachtliche Fotostrecke (mit Weihnachtskamel)]<br>
	{{nt}}[[Paranuss]]		{{nt}}[[Paranuss]]

			{{Vorlage:Kistliche Feiertage}}

	[[Kategorie:Brauchtum]]		[[Kategorie:Brauchtum]]

Da bin ich! am 12. März 2009 um 23:52 Uhr

2009-03-12T23:52:09Z

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	Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.		Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.

	Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.		Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format C:\|Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.

	Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.		Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.

Da bin ich! am 12. März 2009 um 23:51 Uhr

2009-03-12T23:51:10Z

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	Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.		Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.

	Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-Format" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.		Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.

	Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.		Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.

WiKa: Christmas New Order needs new Marketing

2008-12-21T23:12:24Z

Christmas New Order needs new Marketing

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-[[Bild:Weihnachten.jpg|thumb|200px|Weihnachten gibt es Geschenke]]
+[[Bild:Weihnachten.jpg|thumb|Weihnachten gibt es Geschenke]]
 Vom 24. bis 26. [[Dezembär|Decembel]] ist '''Weihnachten''', an dem [[Jesus|Kameli Geburt]] gefeiert wird. Grundlage für dieses Fest ist das neue [[Bibel|Testamel]] der [[Glocke|Bimel]], das von den vier Kamosteln Kamelukas, Matthämel und [[Merkel|Markel]], die eigentlich alle voneinander abgeschrieben haben, verfasst worden ist, und von Johamel, der vermutlich [[Cannabis|bekifft]] war.
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 Und zu braven Kamelen kommt ein Anti-Kleptomane, der [[Weihnachtsmann]].
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 {{su}}'''[[Kamelopedia:Adventskalender 2008|Der große bunte Kamelopedia-Adventskalender]]'''<br>

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	Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.		Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.

	Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.		Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format C:\|Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.

	Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.		Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.

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	Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.		Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.

	Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-Format" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.		Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2006.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.

	Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.		Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.

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	Also Kinder, ich bin jetzt im Urlaub. Aller Voraussicht nach bin ich bis Weihnachten wieder da, aber die Vorbereitungen darauf sollten natürlich jetzt schon loslaufen:		Also Kinder, ich bin jetzt im Urlaub. Aller Voraussicht nach bin ich bis Weihnachten wieder da, aber die Vorbereitungen darauf sollten natürlich jetzt schon loslaufen:

	'''Status:''' Wie Weihnachten ~~2011~~ im [[Internet]] gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-Mas, also muss der Weihnachtsmann entsprechend auch ab jetzt X-Man heißen! Da X-Mas ~~2008~~ quasi schon vor der [[Tür]] steht, ist es spätestens seit heute höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung, seit heute ist es höchste [[Zeit]], mit dem X-Mas-Roll-Out zu starten und die X-Mas-Mailing-Aktion "just in time" vorzubereiten.		'''Status:''' Wie Weihnachten 2010 im [[Internet]] gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-Mas, also muss der Weihnachtsmann entsprechend auch ab jetzt X-Man heißen! Da X-Mas 2011 quasi schon vor der [[Tür]] steht, ist es spätestens seit heute höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung, seit heute ist es höchste [[Zeit]], mit dem X-Mas-Roll-Out zu starten und die X-Mas-Mailing-Aktion "just in time" vorzubereiten.

	'''Hinweis''': Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS (Santa Claus Road Show) ~~findet~~ bereits am 03. Dezember ~~2008~~ statt.		'''Hinweis''': Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS (Santa Claus Road Show) fand bereits am 01. Dezember 2011 statt.

	Daher wurde das offizielle "Come-Together" des Organizing Commitees unter Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten. Erstmals haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte "To-Do-Liste" und einheitliche Job Descriptions erstellt wurden.		Daher wurde das offizielle "Come-Together" des Organizing Commitees unter Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten. Erstmals haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte "To-Do-Liste" und einheitliche Job Descriptions erstellt wurden.
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	Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.		Die Service Provider ([[Engel]], [[Elfe]]n und [[Rentier]]e) wurden bereits via "Conference Call" virtuell informiert und die "Core-Competence" vergeben. Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche "Corporate Culture" samt Identity zu entwickeln. Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur [[Seite]] zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket als Pilotprojekt eine [[Hotline]] für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den "added value" für die Beschenkten zu erhöhen. Durch ein ausgeklügeltes Management Information System ([[Mist\|MIST]]) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes "private-Schenking-Center" möglich.

	Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format C:\|Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release ~~2006~~.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.		Nachdem ein neues [[Literatur]]konzept und das "Layout-[[Format C:\|Format]]" von externen Consultants ([[Osterhase]]n Associates) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene [[Buch]] (Golden Book Release 2011.1) erstellt werden. Es erscheint als Flyer, ergänzt um einen Leaflet und einen Newsletter für das aufende updating. Hochauflagige "Lowcost-Giveaways" dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch "intensives brainstorming" ein Konsens über das [[Blaskapelle\|Mission]] Statement gefunden.

	Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.		Es lautet: „Let's keep the candles burning” und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten”. X-Man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des "Corporate Redesigns", er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das [[Börse\|Shareholder-Value]] und würdigte das [[Wissen\|Know-How]] seiner Investor-Relation-Manager.
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	'''Let's keep the candles burning'''		'''Let's keep the candles burning'''
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	{{su}}'''[[Kamelopedia:Adventskalender ~~2008~~\|Der große bunte Kamelopedia-Adventskalender]]'''<br />		{{su}}'''[[Kamelopedia:Adventskalender 2011\|Der große bunte Kamelopedia-Adventskalender]]'''<br />
	{{sa}}[[Weihnachtswahnsinn]] \| [[Weihnachtsbaum]] \| [[Christstock]] \| [[Mariä Einschulung]] \| [[Wiehnacht]]<br />		{{sa}}[[Weihnachtswahnsinn]] \| [[Weihnachtsbaum]] \| [[Christstock]] \| [[Mariä Einschulung]] \| [[Wiehnacht]]<br />
	{{sn}}[[Schweihnachten]]<br />		{{sn}}[[Schweihnachten]]<br />